6. Projekte umsetzen

Für die Suche und Ansprache geeigneter Projektpartnerinnen und Projektpartner hilft es, die Vielzahl der Handlungsempfehlungen des Konzepts in einzelne Projekte zu gliedern. Akteurinnen und Akteure im Quartier können so gezielt und je nach eigener Motivlage Kompetenzen und Ressourcen für Projekte mobilisieren. Die jeweiligen Rollen differenzieren sich in Projektträgerinnen und Projektträger, Partnerinnen und Partner, Unterstützerinnen und Unterstützer und / oder Nutzerinnen und Nutzer. Während beispielsweise lokale Energieversorgerinnen und Energieversorger oder auch Handwerkerinnen und Handwerker an Projekten der Umsetzung innovativer Energieversorgungslösungen auch wirtschaftlich partizipieren können, kann für die Bürgerschaft im Quartier die Teilhabe an niedrigschwelligen Beratungsprojekten als Nutzerin oder Nutzer besonders attraktiv sein. Die Möglichkeiten, aber auch Grenzen des eigenen Engagements sind somit greifbar.

Gemeinschaftliche Ansätze der Gebäudesanierung:

Grundsätzlich kann jede Art von Interessensgruppe (beispielsweise Energieversorgerinnen und Energieversorger, Genossenschaften sowie Bürgerinnen und Bürger) gemeinschaftliche Sanierungsansätze anstoßen. So können die Einzeleigentümerinnen und Einzeleigentümer Einkaufsgemeinschaften bilden, um in größerem Umfang Material oder Handwerksleistungen einzukaufen, sodass diese jeweils für jeden einzelnen deutlich günstiger werden. Auch können Kooperationsvereinbarungen helfen, um private und öffentliche Hand zur Umsetzung von konkreten Projekten zu verpflichten und Schnittstellen verbindlich zu regeln.
 

Gemeinschaftliche Ansätze der Bündelung von Energieanlagen:

Diese Bündelungen sind auf Quartiersebene besonders sinnvoll, da die Effizienz einer oder mehrerer großer Energieerzeugungsanalgen deutlich höher ist als die vieler kleiner. Gleichzeitig schaffen sie Raum für ergänzende Klimaanpassungsmaßnahmen beispielsweise das Nebeneinander von großflächigen PV-Anlagen und Gründächern, die im Sommer zur Kühlung beitragen und gleichzeitig die Anlagenleistung durch Verdunstungskühlung stabilisieren. Für die Entwicklung gemeinschaftlicher Ansätze zur Bündelung von Energieanlagen können insbesondere Kommunen als Initiatorinnen auftreten, um Veränderungen anzustoßen, und um Akteurinnen und Akteure untereinander zu vernetzen. Mögliche Ansätze können zum Beispiel sein: die Gründung von Initiativkreisen, die Unterstützung von Kooperationen mit bestehenden Genossenschaften und Vereinen oder aber der Zusammenschluss von Energieversorgen mit Eigentümerinnen und Eigentümern.

Haus Reichstein in Gelsenkirchen-Ückendorf:

Projektbeispiel der modellhaften Gebäudesanierung eines Gründerzeitgebäudes – mit regelmäßigen Besichtigungs- und Vortragsterminen während der Bauzeit und bis zu 10 Jahren nach Fertigstellung.

Energetische Erneuerung Chemnitz-Brühl

Modellquartier für den großflächigen Einsatz von erneuerbaren Energien und den Ausbau eines Niedertemperatur-Fernwärmenetzes.


 

Um möglichst zügig in die Umsetzung von konkreten Projekten zu kommen, sollten sogenannte Huckepackthemen identifiziert werden. (Energetische) Maßnahmen können an bereits geplante Projekte angedockt werden. So kann beispielsweise eine Schulerweiterung als Anlass zum Aufbau einer Nahwärmelösung genutzt werden oder die geplante Straßensanierung Chancen zur Realisierung einer Wärmenutzung aus Abwasserwärme für anliegende Gebäude bieten. Kombinierte Energie- und Klimaanpassungsmaßnahmen wie etwa die gleichzeitige Erneuerung von Heiz- und Entwässerungssystemen, die Begrünung von Innenhöfen bei Sanierungen oder die Installation von Verschattungselementen bei Fassadendämmungen steigern Effizienz sowie auch die Akzeptanz der Sanierungsmaßnahmen.

Auch mit Blick auf die Sanierung von Baudenkmälern oder Gebäuden in denkmalgeschützten und baukulturell bedeutsamen Quartieren können sich weitere Synergien ergeben. Schon bei der Auswahl eines geeigneten Quartiers für eine mögliche integrierte Quartierssanierung ist es daher sinnvoll, Quartiere mit einem baukulturell bedeutsamen Bestand in den Fokus zu nehmen, da hier große Potenziale im Hinblick auf eine sichtbare stadtgestalterische Aufwertung bestehen. 

Zusätzlich ist die Sanierung von Baudenkmälern oder Gebäuden in denkmalgeschützten Quartieren, in denen gemeindliche Denkmalbereichssatzungen oder weiter kommunale Instrumente wie Gestaltungshandbücher bestehen, die für einen Laien häufig mit größeren Handlungshemmnissen als bei einer klassischen Sanierung verbunden sind. Dies gründet auf den engen Abstimmungsprozess mit der Denkmalbehörde sowie auf den erforderlichen Fachkenntnissen. An dieser Stelle kann ein Sanierungsmanagement besonders gut anknüpfen, indem es Eigentümerinnen und Eigentümern ein niedrigschwelliges, kostenfreies und fachliches Beratungsangebot bietet sowie über wichtige Aspekte im Umgang mit dem Thema Denkmalpflege und Baukultur beim eigenen Gebäude aufklärt. 

Ein Beispiel hierfür ist die Sanierung des Gebäudes Bernsaustraße 1–3 im Klimaquartier Neviges (Stadt Velbert). Dort begleiteten Sanierungsmanagement und Denkmalschutzbehörde gemeinsam die umfassende Modernisierung eines denkmalgeschützten Wohn- und Geschäftsgebäudes. Die Eigentümerinnen und Eigentümer ließen Fassade und Dach instand setzen und ergänzten das Gebäude um eine Photovoltaikanlage. Das Sanierungsmanagement übernahm die Koordination, stellte Kontakte her und unterstützte bei Förderfragen.

Neben dem Thema Denkmalschutz bildet das Sanierungsmanagement auch die beratende Schnittstelle zu allen weiteren informellen und formellen Strategien, Zielsetzungen und Konzepten, wie beispielsweise der Umsetzung einer präventiven Klimaschutz- und Klimaanpassungspolitik auf Ebene der Bauleitplanung. In diesem Fall kann das Sanierungsmanagement besonders effektiv dazu beitragen, bestehende Handlungshemmnisse bei Eigentümerinnen und Eigentümern abzubauen und Projekte in die Umsetzung zu bringen. Durch ein koordiniertes Projektmanagement kann verhindert werden, dass Maßnahmen sich gegenseitig ausschließen, und es entsteht ein integriertes Gesamtbild der Quartiersentwicklung.
 

Projekte können über ihre Projektziele klar kommuniziert werden. Im Beteiligungsprozess ist es sinnvoll, nicht nur den allgemeinen Klimaschutz als Argument für die Quartiersentwicklung zu nutzen, sondern vor allem die Verbesserung der Lebensqualität vor Ort und die monetären Vorteile für die Privatpersonen in den Vordergrund zu stellen und dies mit praktischen, zum Quartier passenden Beispielen zu unterlegen. Das verdeutlicht den Anwohnerinnen und Anwohnern, im Gegensatz zum eher abstrakten Thema Klimaschutzes, einen unmittelbaren Nutzen und erzielt damit eine höhere Wirkung und Akzeptanz. Besonders effektiv ist die Ansprache über erlebte Verbesserungen wie Erfahrungsberichte über energetische Sanierung aus der Nachbarschaft oder eine höhere Aufenthaltsqualität, machen das komplexe Thema der Quartierssanierung verständlich und emotional zugänglich.

Für die Kommunikation kann es auch empfehlenswert sein, Projekte nach ihrer Strahlkraft und ihrem Innovationsgrad zu kategorisieren. Dabei benötigen innovative Modellprojekte mehr Ressourcen und können bei erfolgreicher Umsetzung jedoch auch für die überregionale Öffentlichkeitsarbeit der beteiligten Partnerinnen und Partner genutzt werden. Projekte der denkmalgerechten Gebäudesanierung eignen sich hierzu besonders gut, da dieses enorme Potenzial für eine sichtbare, stadtgestalterische Aufwertung bieten.

Umgesetzte Projekte, quasi zum Anfassen, ziehen weitere Erfolge nach sich und sind ein sichtbares Zeichen für den Wandel im Quartier. Meilensteine im Projekt, wie der erste Spatenstich oder die feierliche Wiedereröffnung eines sanierten Gebäudes, sind dankbare Themen für die aktive Öffentlichkeitsarbeit.

Über projektorientiertes Arbeiten können sich engagierte Bürgerinnen und Bürger, Unternehmen und Institutionen im Quartier leichter mit eigenen Ideen einbringen und diese mit Unterstützung des Sanierungsmanagements zu umsetzungsreifen Projekten weiterentwickeln. In Projektwerkstätten werden gemeinsam Projektpartnerinnen und Projektpartner sowie Projektträgerinnen und Projektträger gesucht, Projektinhalte mit der Hilfe von Fachleuten konkretisiert und die Projektideen einer breiteren Öffentlichkeit vorgestellt. Durch Bürgerimpulse entstandene Projekte, wie beispielsweise die energetische Sanierung eines Vereinsheims oder ein mit erneuerbaren Energien betriebenes Leih-Lastenrad, sorgen für mehr Identifikation mit dem eigenen Quartier. Besonders die Verbindung von Sanierungs- und Klimaanpassungsprojekten wie gemeinschaftliche Hofbegrünungen schafft sichtbare Veränderungen und fördert Nachbarschaften.

Ein vollständiger und aussagekräftiger Projektsteckbrief ist eine gute Basis für die Vorhabensbeschreibungen in Förderantragsverfahren. Für die Beantragung von Fördermitteln, aber auch für die Umsetzung der Projekte sind Projektbeschreibungen mit Aussagen zu Projektzielen, Trägerinnen und Träger, Projektpartnerinnen und Projektpartner, Arbeitsschritten, Kosten und Eigenmitteln notwendig. Diese Projektbeschreibungen sollten bewusst knapp gehalten werden und einen Umfang von zwei bis zehn Seiten möglichst nicht überschreiten. Prägnante Projektbeschreibungen erzeugen sowohl bei den Projektpartnerinnen und Projektpartnern als auch beim Fördergeberinnen und Fördergebern Vertrauen und Zuversicht, dass die Umsetzung möglich ist. 

Zunächst muss ein konkretes Ziel für das Sanierungsmanagement festgelegt werden. Beispielsweise kann die angestrebte Zahl energetischer Sanierungen und Erneuerbarer-Energien-Anlagen, der Umstieg auf alternative Heizsysteme, die Aufwertung des öffentlichen Raumes oder E-Ladeinfrastruktur etc. formuliert werden. Sofern diese Ziele nicht bereits im Konzept erarbeitet und beschrieben wurden, gilt es, diese zum Projektstart mit allen relevanten Akteurinnen und Akteuren, insbesondere aber der Stadtverwaltung, Energieversorgerinnen und Energieversorger, Verbraucherzentrale und Wohnungsunternehmen festzulegen. Das Projektmanagement soll dabei dazu beitragen, das Ziel so effizient wie möglich in der gewünschten Qualität und Zeit, sowie unter dem optimalen Einsatz von Personalressourcen und Kapital zu erreichen. Das Sanierungsmanagement muss hier einerseits als Moderatorin und andererseits als realistische Planerin auftreten, die sich einer ambitionierten, aber machbaren Zielsetzung verpflichtet. 

 

Projektbeispiel Energiesprong:

Das “Energiesprong-Prinzip” zeichnet sich durch hohe Qualität, kurze Sanierungszeiten, hohen Wohnkomfort und bezahlbare Sanierungskosten aus. Es wird eine Sanierung auf dem NetZero-Standard erzielt, wodurch das Objekt so viel Energie über das Jahr erzeugt wie für Heizung, Warmwasser und Strom benötigt werden.

Mit dem integrierten energetischen Quartierskonzept liegen bereits eine Ausgangsanalyse und Grobplanung als Projektsteckbrief vor. Das Sanierungsmanagement muss darauf aufbauend die Feinplanung inklusive Zeit-, Personal- und Kostenplanung starten und auch potenzielle Risiken definieren. Es sollten aussagekräftige Vorhabensbeschreibungen der geplanten Projekte erarbeitet werden, die genau auch jene Kosten, Aufwände, Chancen und Risiken beschreiben. 

Ebenso gilt es, den Rahmen für das Projekt zu gestalten. Die zu beteiligenden Akteurinnen und Akteure, aber auch die Beteiligungsformate, Kontrollmechanismen und sonstige planerische Rahmenbedingungen sind zu klären und zu organisieren. Das könnte beispielsweise das Aufsetzen von Verträgen und Kooperationsvereinbarungen beinhalten, aber auch die Analyse räumlicher und technischer Infrastrukturen betreffen und den Aufbau von Medienkooperationen usw. koordinieren.
 

Mit Beginn der Projektdurchführung im Quartier müssen die einzelnen Projektplanungen, wie beispielsweise der Nahwärmeausbau oder Vor-Ort-Beratungskampagnen, noch verfeinert werden. Dies muss in enger Zusammenarbeit mit den weiteren Akteurinnen und Akteuren erfolgen, die eigene Projekte im Gebiet oder dessen Umfeld umsetzen.

Als überwiegender Initiator und Koordinator muss das Sanierungsmanagement insbesondere auch diejenigen Prozesse begleiten, die die Zusammenarbeit mit den Akteurinnen und Akteuren betreffen und diese laufend hinsichtlich Optimierungspotenzialen überprüfen und bei Fehlentwicklungen gegensteuern. Wichtig ist hier besonders auch die Dokumentation der Entwicklung, um gegenüber der Verwaltung, der Politik und Fördermittelgeberinnen und Fördergebern Auskunft zum aktuellen Stand geben zu können – siehe dazu auch Projektportfoliomanagement. 

Mithilfe der Kommunikation über erfolgreich umgesetzte und in Planung befindliche Projekte sowohl im Quartier und auch stadtweit erzeugt das Sanierungsmanagement eine Wahrnehmung der Entwicklung des Quartiers, die wiederum weitere Akteurinnen und Akteure im Quartier dazu ermuntern kann, ebenfalls tätig zu werden. Um diesen Schneeballeffekt so früh wie möglich zu starten, sollte auf eine schnelle Umsetzung erster, leicht realisierbarer Projekte hingewirkt werden. Denn Erfolg zieht weitere Erfolge nach sich. Die Kommunikation sollte somit sowohl über die Presse als auch im Quartier über Banner oder ähnliche Medien sichtbar im Stadtraum oder Dorfkontext präsent sein.
 

Zum Abschluss des Sanierungsmanagements müssen die Projekte abgeschlossen werden bzw. die Übergabe an eine möglichst dauerhafte Trägerschaft sichergestellt werden. Darüber hinaus gilt es, Bilanz zu ziehen und die Erfolge zu messen und zu dokumentieren, um diese der Verwaltung und Politik gegenüber, aber natürlich auch im Quartier zu präsentieren. Um aus den Erfolgen oder auch zutage getretenen Problemen zu lernen, sollten diese Erfahrungen ebenfalls dokumentiert und bei der Übertragung auf andere Quartiere beachtet werden. 

Die „Stadt als Rohstofflager“ ergänzt die integrierte Quartierssanierung um eine weitere Dimension. Rückbau- und Sanierungsmaßnahmen können zum Anlass genommen werden, um bereits vorhandene Baustoffe und -teile wieder in den Wertstoffkreislauf zu integrieren und die städtebauliche und baukulturelle Identifikation eines Quartiers zu stärken. 

Die Strategie betrachte den Lebenszyklus eines Gebäudes ganzheitlich, reduziert den Ressourcenverbrauch und begegnet dem Bestand im Quartier mit Wertschätzung (Stichwort: Umbaukultur). Dies kann genutzt werden, um explizit die lokale Identität im Quartier durch den Erhalt von städtebaulich prägenden und baukulturell wertvollen Gebäuden durch Umbau zu stärken. 

Daneben bietet der Ansatz die Möglichkeit über alltagspraktische Themen in Form von Workshops, Entwicklung lokaler Initiativen oder Beratung die Bevölkerung aktiv in Transformationsprozesse einzubinden. Auch ein gezieltes Framing auf die Quartiersidentität wird der Umbau- und Kreislaufwirtschaftsprozess zu einem Gemeinschaftsprojekt, dass das Bewusstsein für Ressourcenschonung fördert.

Für die Umsetzung ist es wichtig frühzeitig in der konzeptionellen Phase Aspekte der Umbaukultur und Kreislaufwirtschaft zu berücksichtigen und alle relevanten Akteure – von kommunalen Ämtern und Fachbereichen bis hin zu Handwerks- und Bauunternehmen – hinsichtlich der „neuen“ Anforderungen und Handlungsmöglichkeiten zu schulen. Auch ist eine politische Beschlusslage zur Umsetzung für nachhaltiges, ressourcenschonendes Bauen insbesondere für Kommunen hilfreich, um sie Handlungsfähig zu machen. 

Folgende Punkte sind für die praktische Umsetzung der „Stadt als Rohstofflager“ besonders hilfreich (beispielhafte Auflistung):

• Bestandsaufnahme des Gebäudebestands und der verbauten Materialien beispielsweise durch den Aufbau eines Materialkatasters oder dem Einsatz von Instrumenten wie Building Information Modeling (BIM)

• Kenntnisse über die relevanten rechtlichen Grundlagen zur Wiederverwertung von Baustoffen und -teilen

• Rückbauprozesse frühzeitig in die Projektplanung integrieren, damit Materialgewinne nicht erst beim Abriss, sondern bereits bei Standortwahl und Zieldefinition berücksichtigt werden.

• Politische Entscheidungsträger überzeugen mit fundierter Kostenberechnung und Darstellung der Einsparpotentiale durch Materialwiederverwendung und Kreislaufwirtschaft.

• Berücksichtigung in Leistungsverzeichnissen für Bauvergaben (z.B. Bestandsaufnahme von verbauten Materialien, fachgerechter Aus- und Wiedereinbau von Baustoffen und -teilen, Schadstoffbeprobungen, Hinweise zur Art- und Weise der Weiterverwendung).

• Sensibilisierung und Beteiligung der Bevölkerung im Prozess durch z.B. alltagsangewandte Projekte (Repair Cafés, Workshops, o.ä.)

• Dialog und Erfahrungsaustausch mit anderen Kommunen, die bereits erste Erfahrungen im zirkulären Bauen oder Urban Mining gemacht haben.

• Inanspruchnahme von Schulungs-, Weiterbildungs- und Austauschangeboten, um das Know-how zu stärken.

• Kommunale Kompetenzteams oder feste Ansprechpersonen einrichten, um Wissen zu bündeln und Anfragen aus Projekten schnell beantworten zu können

• Mut zum Ausprobieren und Experimentieren beispielsweise in Form eines Reallabors.

Daneben kann der Aufbau eines Bauteillagers hilfreich sein, um Baustoffe und Materialien vor Ort weiterzuverwenden oder zu verkaufen. Dies kann projektbezogen in Bezug auf Rückbaumaßnahmen oder als dauerhafter Bestandteil einer zirkulären Umbaustrategie einer Kommune eingerichtet werden. 

Die praktische Umsetzung des Wiedereinbaus und der Wiederverwendung von Baustoffen und -teilen wird in verschiedenen Gesetzen und Vorschriften geregelt, die zunehmend weiterentwickelt und dahingehend angepasst werden, dass die Wiederverwendung von Baustoffen und -teilen erleichtert und eine zirkuläre Bauwirtschaft gefördert wird. Für Kommunen ist es daher erforderlich, Kenntnis über die relevanten Gesetze und Verordnungen zu haben, die sowohl auf Bundes- als auch auf Landesebene die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Wiederverwendung von Baustoffen und -teilen regeln. 

Die folgenden einschlägigen Gesetze und Verordnungen sind dabei besonders zu beachten:

1. Kreislaufwirtschaftsgesetz (KrWG)

   Das Gesetz bildet den zentralen Rechtsrahmen für eine ressourceneffiziente Abfallwirtschaft und die Transformation hin zu einer zirkulären Ökonomie. Es definiert Zweck, Anwendungsbereich und Grundprinzipien einer nachhaltigen Kreislaufführung von Stoffströmen und setzt dabei insbesondere auf Abfallvermeidung, Wiederverwendung und hochwertige Verwertung vor der Beseitigung. 

2. Ersatzbaustoffverordnung – (ErsatzbaustoffV)

   Die Vorschriften dieser Verordnung regeln im Hinblick auf mineralische Ersatzbaustoffe u.a. die Anforderungen an den Einbau dieser mineralischen Ersatzbaustoffe in technische Bauwerke sowie die Anforderungen an die getrennte Sammlung von mineralischen Abfällen aus technischen Bauwerken.

3. Landesabfallgesetz – LAbfG

   Das Gesetz verfolgt das Ziel, im Einklang mit den Bestimmungen des Kreislaufwirtschaftsgesetzes in der jeweils gültigen Fassung, die Förderung einer möglichst abfallarmen Kreislaufwirtschaft zur Schonung der natürlichen Ressourcen und die Sicherung der umweltverträglichen Beseitigung von Abfällen. Diesem Ziel dient insbesondere Nr. 10 „Widerverwendung von Stoffen und Produkten“. 

BauKarussell Wien

Das Baustoffkarussell ist ein österreichisches Modellprojekt für verwertungsorientierten Rückbau und Re-Use im großvolumigen Gebäudebestand. Im Zentrum steht die Idee, Gebäude als Rohstofflager zu begreifen und Bauteile vor dem Abbruch gezielt zu sichern. Dazu werden Gebäude vor Beginn der Arbeiten systematisch auf ihr Materialpotenzial untersucht, wiederverwendbare Komponenten wie etwa Türen, Fenster, Heizungsanlagen, Platten oder Einbauten manuell ausgebaut, sortenrein erfasst und über einen digitalen Bauteilkatalog für neue Bau- und Sanierungsvorhaben bereitgestellt. Recyclingfähige Baustoffe werden zusätzlich getrennt und der stofflichen Verwertung zugeführt.

Das Projekt verbindet ökologische und soziale Zielsetzungen: Die Rückbauarbeiten erfolgen durch Arbeitskräfte aus sozialwirtschaftlichen Betrieben, die im Rahmen der Projekte qualifiziert und in den Arbeitsmarkt integriert werden. Unterstützt durch städtische und bundesweite Programme konnte das Modell seit 2017 zahlreiche „Social Urban Mining“-Projekte in Wien und anderen Bundesländern umsetzen und wurde mehrfach ausgezeichnet.

Für integrierte Quartierssanierungen zeigt das Beispiel, wie sich Rückbauphasen strategisch nutzen lassen: Materialpotenziale werden sichtbar, Entsorgungskosten sinken, lokale Wiederverwendungsstrukturen entstehen, und ein Bauteillager kann schrittweise aufgebaut werden. Gleichzeitig schafft die Einbindung sozialwirtschaftlicher Partner eine lokal verankerte Wertschöpfung, die auch die Bevölkerung einbindet, beispielsweise über Re-Use-Aktionen, Materialbörsen oder den Einsatz gebrauchter Bauteile in kommunalen Projekten. 

RE.build – Kreislaufgerechtes Bauen in Recklinghausen

Mit dem Projekt RE.build erprobt der Kreis Recklinghausen gemeinsam mit kommunalen und regionalen Partnern, wie zirkuläres und ressourcenschonendes Bauen systematisch in der kommunalen Praxis verankert werden kann. Kern des Vorhabens ist der Aufbau zweier zentraler Strukturen: eines physischen Bauteillagers für geborgene Materialien aus Rückbau- und Sanierungsmaßnahmen sowie einer digitalen Plattform zur Erfassung, Bewertung und Vermittlung dieser Bauteile.

Ein weiteres zentrales Element ist der Neubau eines Ausbildungs- und Demonstrationszentrums der Kreishandwerkerschaft, der exemplarisch unter Einsatz wiederverwendeter Baustoffe geplant und umgesetzt wird. Auf diese Weise werden die Prinzipien kreislaufgerechter Bauweisen unmittelbar sichtbar und in realen Bauprozessen erprobt. Das Vorhaben wird durch gezielte Bildungs- und Qualifizierungsangebote flankiert, die sowohl Handwerksbetriebe als auch kommunale Akteurinnen und Akteure einbeziehen.

Das Projekt zeigt, wie Kommunen durch die Kombination aus Materiallager, digitaler Bauteilplattform, Demonstrationsbau und Qualifizierung neue Impulse für eine resiliente Umbaukultur setzen können – und wie kreislauffähiges Bauen bereits in frühen Projektphasen strukturiert geplant und praktisch umgesetzt werden kann.

UmBauLabor – Bauteillager in Gelsenkirchen-Ückendorf

Das UmBauLabor der Baukultur NRW stellt ein praktisches Beispiel dar, welches den Umgang mit Bestandsgebäuden experimentell erprobt. Der Bestand wird dabei als Ressource betrachtet – sowohl im Hinblick auf seine Baustoffe und -teile als auch auf seinen Wert für das Quartier. In einem sanierungsbedürftigen ehemaligen Wohn- und Geschäftshaus als Reallabor wird unter anderem der praktische Aufbau eines quartiersbezogenen Bauteillagers erprobt. Bauteile werden ausgebaut, analysiert, sortiert und für die Wiederverwendung in einem Materiallager (vrsl. Eröffnung 2026) bereitgestellt. Der Fokus liegt auf dem Experimentieren und der Neuentdeckung und Sichtbarmachung des Werts „alter“ Baustoffe.

Gleichzeitig dient das UmBauLabor als interdisziplinärer Austauschort für Akteure aus Architektur, Ingenieurwissenschaften, Handwerk, Bauwirtschaft, Raumplanung und Stadtentwicklung. In einer kleinen Werkstatt, auf Analyseflächen und durch Workshops, Rückbauaktionen sowie niedrigschwellige Informationsangebote werden Nachbarschaft, Eigentümerinnen und Eigentümer, Schülerinnen und Schüler, Studierende und die Handwerkerschaft für die Umbaukultur und den Wert von bestehenden Materialien sensibilisiert. 

Im UmBauLabor wird gezeigt, wie sich Rückbau, Materialgewinnung und Wiederverwendung vor Ort verzahnen lassen.

Bauteilbörse Bremen

Die Bauteilbörse Bremen zeigt seit 2001, wie gebrauchte Bauteile systematisch gesichert und in neue Bauvorhaben überführt werden können. Im Rahmen eines dauerhaft öffentlich zugänglichen Bauteillagers werden Materialien aus Rückbauprojekten, der Wohnungswirtschaft sowie privaten Abgaben angenommen, fachgerecht ausgebaut, transportiert, sortiert und im Bauteilkatalog erfasst.

Das Lager im Bremer Hafen bietet ein breites Spektrum gebrauchter Bauteile wie Treppen, Türen, Heizkörper, Fenster oder Dielen, die für Sanierungs- und Neubauprojekte erneut eingesetzt werden können. Über eine digitale Bauteilübersicht können Interessierte verfügbare Materialien einsehen, reservieren und vor Ort begutachten. Die Bauteilbörse kooperiert eng mit dem Umweltressort und lokalen Bauämtern und gilt bundesweit als langjähriges Best-Practice-Modell für gelebte Kreislaufwirtschaft im Bauwesen.

Begleitet wird das Bauteillager von einer breiten Bildungs- und Vermittlungsarbeit des Trägervereins Bau und Bildung e. V.: Workshops, Schulungsangebote und praktische Formate für Schulen, Studierende, Handwerk und interessierte Quartiersakteure stärken das Bewusstsein für ressourcenschonendes Bauen und erleichtern den Zugang zur Wiederverwendung. Damit verbindet die Bauteilbörse den operativen Betrieb eines Bauteillagers mit breiter Wissensvermittlung und schafft eine Struktur, die sich auch für kommunale Umbauprozesse übertragen lässt.

Feuerwehrhaus Bad Berleburg – Regionaler Holzbau

In Bad Berleburg wurden für zwei Feuerwehrgerätehäuser in den Ortsteilen Berghausen und Raumland modulare Neubauten in Holzbauweise realisiert, bei denen bewusst heimisches Kalamitätsholz (Käferholz) eingesetzt wurde. Die Bauweise dient als Modellprojekt dafür, wie regionale Rohstoffe trotz Qualitätsminderungen nutzbar gemacht und in konstruktiven Anwendungen eingesetzt werden können. Ein Akteursnetzwerk aus Stadtverwaltung, regionaler Wald- und Holzwirtschaft sowie weiteren lokalen Partnern unterstützte das Vorhaben. Durch den Einsatz des vorhandenen Schadholzes wird ein lokaler Rohstoffkreislauf gestärkt und die regionale Wertschöpfung gesichert. Die Feuerwehrgruppen sind über gemeinsame Planungsschritte und eigene Arbeitsleistungen in den Prozess eingebunden, was die Identifikation mit dem Projekt erhöht und zur Akzeptanz beiträgt.

Die modulare Holzbauweise ermöglicht eine effiziente Umsetzung, kurze Bauzeiten und eine flexible Anpassung an funktionale Anforderungen wie Umkleiden, Fahrzeughallen, Schulungsräume und technische Bereiche. Das Projekt zeigt, wie öffentliche Gebäude als Demonstrationsvorhaben für ressourcenschonendes Bauen genutzt werden können, indem regionale Rohstoffe aktiviert und Nutzungsanforderungen mit nachhaltigen Bauweisen verbunden werden.

Rathaus Korbach

Beim Neubau des Rathausanbaus in Korbach wurde konsequent geprüft, wie der Bestand als Rohstoffquelle genutzt werden kann. Der selektive Rückbau des Gebäudes aus den 1970er Jahren diente als Grundlage für ein Urban-Mining-Konzept, bei dem mineralische Abbruchmaterialien ortsnah recycelt und für den Neubau wiederverwendet wurden. Rund 62 Prozent der anfallenden Materialien konnten so zurückgeführt werden; ein Teil des Betonbruchs gelangte als rezyklierte Gesteinskörnung erneut in den Bauprozess.

Für die Umsetzung spielte die enge Zusammenarbeit zwischen Stadt, Planungsbüros und Fachunternehmen eine zentrale Rolle. Bereits in der frühen Phase wurden Materialflüsse analysiert, Rückbau und Logistik aufeinander abgestimmt und Qualitätsanforderungen für wiederverwendbare Baustoffe definiert. Der Neubau selbst wurde so geplant, dass Bauteile zukünftig sortenrein getrennt und erneut verwertet werden können.

Das Beispiel zeigt, wie kommunale Bauvorhaben zu Lern- und Demonstrationsprojekten für Kreislaufwirtschaft werden können: durch sorgfältige Vorbereitung, den Schulterschluss zwischen Fachplanungen und Verwaltung, angepasste Vergabekriterien sowie die Bereitschaft, etablierte Abläufe kritisch zu hinterfragen.